style="text-indent:2em;">很多朋友对于你最想给公司提的建议是什么和人才供应专家建议书范文不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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我有一个关于老师的建议，请各位点评
你的这个建议肯定是错误的。教学和管理是统一的。老师的教学过程占据了大多的时间，而在这大多的时间里，老师会遇到学生很多的问题。这些问题是别人解决不了的，只有任课教师来解决。如果任课教师遇到问题，就交给另外的管理者，那学生是不会相信这个老师，也不会喜欢这个老师，更不会重视这个老师，他怎么能跟这个老师学习呢？同样另外的管理者，基本上没有时间接触学生，那他又了解学生什么呢？他解决的问题又能比任课教师高级多少呢？不任学生课的教师是不能做管理者的。你说家长和老师不能沟通，是因为老师是管理者。那老师不是管理者了，你就能和老师沟通了吗？同样，你又能和另外的管理者沟通什么呢？能不能和老师沟通，是老师和家长两者的原因。我相信，坦诚、积极的家长和坦诚、积极的老师，一定会有更好的沟通的。
我想开一个养老院，一直顾虑招人不太好招，给点建议
办养老院是好事，现在招人确实不好招，现在的保姆都很吃香工资待遇又好基本上居住的环境也好大多数只用照顾一两个老人，保姆的工作就相当于住在别人家里不用付房租享受优美的环境做饭的同时捎带着两个或者一个老人吃饭而已，养老院的人就不一样了他会付出更多而且很多老人也是很不容易照顾的，同时这个待遇估计也没有保姆的高，所以招人难是肯定的，我一直建议国家应该免费的提供土地建设养老院，这样养老院的成本就会大大降低，同时招收的职工工资应该有国家负担，而进入养老院的人要么符合一定的要求要么就要承担相应的费用，80岁以上的老人国家应该免费让住进养老院，80岁以下的失能老人也应该免费入住养老院，70岁以上的独生子女老人应该免费住养老院，这是国家改革开放国家获利以后应该返璞社会应该做的事情，像很多发达国家失能老人是可以免费住养老院而身体健康的老人就是出钱也没有资格住养老院
你最想给公司提的建议是什么
这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。
给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。
我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。
一、提建议，不是提问题开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论。
我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。
建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。
二、方案不成熟就不提如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。
你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。
三、在哪个山头说哪种话职场里，很多时候也是分派系的，你站在哪个山头，就只能说哪个山头的话；你的领导、老板是什么样的人，就说哪样的话。
即使你认为这样下去极不合适，但你损坏了自己山头的利益，必将被所有人孤立起来，那你就得不偿失了。
四、不要打小报告提建议就提建议，千万不要趁机给领导打小报告，说这个不对、那个有问题，那样一来，你在领导心目中的地位将江河日下，一去千万里。
综上所述，既然身在公司，就只能提经营、管理上的建议，别无其它。但要注意做到：不只提问题，更要有方案；方案不成熟不摆上桌面；同时要注意，你在哪个山头就说哪个山头的话；强调一点的是不要打同事的小报告。我的回答你满意吗？
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从事人力资源，目前做招聘，想要在人力资源的路上走下去，有没有好的建议和书籍推荐
从招聘到整体人力资源，最重要的就是要先把你的招聘工作打扎实。掌握每个岗位的招聘需求，明确岗位职责。说白了，除了会筛简历、约人面试，还要会沟通、会规划，还得要迎合各个部门负责人的招聘需求。在做好这一切之后，你才要分散精力逐渐去切入人事的其他模板，熟悉人力资源规划、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等其他五大模块。我的建议就是：先稳定自己的主要工作岗位，然后延伸其他模板的工作。让自己更专业，更有料，更符合企业HR综合人才的需求，那么你离HRM，HRD，CHO也就不远了。人力资源注重平时积累，多积累，多总结，相信你会更好的！
下面推荐三本有关人力资源的书籍：
1、《人力资源管理-从新手到总监高频案例解答精选》130+个读了就可落地实施的高频人力资源管理问题，更适合国情的HR案头实用工具书。全书采用一问一答的模式，可以在目录中快速搜索到问题。
上到老板将绩效作为扣工资的工具，作为HR应该怎么做，下到如何辞退违纪员工，你能想到的HR“背黑锅”问题，这里全都有详尽的分析和解决办法，就像它的书名一样。这本书适合从新人到总监的HR人群，不管你的经验如何，都能在这本书里找到答案。
2、《世界500强人力资源总监管理笔记》此书共70个技巧，分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术。这本书相比较第一本来说，排版更偏理论化，但是可贵的是他讲的问题更具适用性。没有针对某一家企业进行解答，虽然粗略浏览有大段理论，但是每篇中都会掺杂很多实际的例子。让HR感同身受，从而将解决办法娓娓道来。此书更适合入行1-2年的HR阅读。
3、《一个HRD的真实一年》这是一本HR老司机的带路手册，条理很清晰，结构很严谨，逻辑很完美，道理很明了，读罢很舒服，感觉很美妙！有散文的美，有诗歌的意境，有小说的要素，有记叙文的表述。最大的特点的是他的目录非常有诗意，将HRD的一年分做四季时节来讲述，就像闲暇时分和一位HR老朋友坐下闲聊，听她说公司纷争，听她聊职场得失，没有大段的理论知识，大都是“我一直不喜欢开会”这种让人莞尔一笑的亲切口语，不知不觉这本书就读完了！
以上就是我的一些建议，如果有更好的意见或建议欢迎大家在下方评论留言！
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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